「2019年」の記事一覧（5 / 16ページ目）

[サマリー]・変動費とは、売上の増減に伴って変動する費用のことを指す・変動費や固定費を区別できると、会社の意思決定に関わる計算を行うことができるようになる 会社経営を財務の面から見ていく上で、「変動費」という概念はかかせ […]

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[サマリー]・損益計算書は基本的に、「売上or利益 － 費用 ＝ 利益」という計算を連続しているだけである・特に重要な項目は、「売上総利益」「営業利益」「経常利益」の３項目である 会社経営者や管理職の方でしたら、「損益計 […]

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[サマリー]・業務記述書とは、職務や職種によって必要とされる業務スキルを網羅的に記述した書面のことである・業務内容と共にその業務の重要度や困難度を併記することにより、会社改善に活用することができる 人材育成を行っていくに […]

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[サマリー]・絶対評価と相対評価は、考課基準が絶対的であるか相対的であるかによって決まる・どちらの方が優れているというわけではないので、会社の実態に合った評価を選択することが重要である 会社経営で人事考課を行う際、「絶対 […]

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[サマリー]・人事考課とは、従業員の実績や過程、能力について定期的に評価する活動のことを指す・人事考課の大原則として、「公正の原則」「期間の原則」「説明の原則」が挙げられる 会社や組織を考えていく上で、人事考課は欠かすこ […]

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[サマリー]・目標管理シートの作成で重要なのは、項目や形式をあらかじめ作りこむことである・特に「期限」や「結果」については、定量的（数値）に記入させるようなシートを作成することが大切である 以前、目標管理制度について、目 […]

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[サマリー]・目標管理制度を導入している会社は非常に多いが、目標管理制度が形骸化している会社も非常に多い・目標設定ルールの明確化など工夫行うことで、目標管理制度運用の有効化を図っていくことができる 以前、目標管理制度の概 […]

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[サマリー]・目標管理制度（MBO)とは、管理職との話し合いにより、従業員が自ら期末までに到達する仕事の目標を設定し、仕事を進める仕組みのことを指す・問題点として、「個人の能力に見合った目標が設定されない」「目標達成の評 […]

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[サマリー]・人事評価とは、「人材価値」「職務価値」「業績価値」を評価する制度である・なにを評価するかを明確にしたうえで、各項目を検討することが大切である 人事制度において、等級制度や賃金制度と同じく重要なものに、評価制 […]

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[サマリー]・退職金の支給制度には、大きく分けて「額方式」「ポイント方式」の２つがある・額方式は計算式が分かりやすいというメリットがあり、ポイント方式は勤続年数に対し退職金が原則増加していくというメリットがある 現在、日 […]

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