「2019年」の記事一覧（6 / 16ページ目）

[サマリー]・労働生産性と労働分配率の大小により、会社の経営状況を「目指すべき理想」「事業継続が困難」「従業員不満状態」「会社存続が困難」の４つに区分できる・自社がどの状態に置かれているかを計算した上で、状態にあった対策 […]

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[サマリー]・労働生産性とは、「どれほど効率的に付加価値を生み出すことができているか」を測る指標である・日本の生産性はOECD加盟国の中でも低く、海外と比較しても低水準であるといえる 近年、日本の労働生産性が非常に低いと […]

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[サマリー]・労働分配率とは、会社が生み出した付加価値に対して、どの程度人件費として支出しているかを示す指標である・労働分配率を下げるには、人件費を下げるか付加価値を大きくするかだが、実際は簡単なことではないといえる 会 […]

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[まとめ]・付加価値とは「会社が事業によって生み出した製品やサービスの中で、会社が付け加えた部分」のことであり、代表的な計算方法が３つある・付加価値を経営資源投入量で割ったものが「生産性」である 最近、「付加価値」という […]

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[サマリー]・ポイント制賞与の算定式は、「ポイント数×ポイント単価」である・年功要素の排除や原資割れ回避などのメリットがある一方、設計面での難しさなどのデメリットがある 以前、賞与原資の配分方法についていくつかのパターン […]

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[サマリー]・賞与原資の配分方法は固定支給部分か変動支給部分かによって異なる・基本的な賞与原資配分の計算式は、基準額×係数 である 今回は、賞与の元となる総額（＝原資）の分配方法について、いくつかのパターンを説明していき […]

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[サマリー]・賞与とは、従業員に対して臨時的に支給される賃金のことである・賞与には固定支給部分と変動支給部分があり、会社によって重みづけは異なっている 当ブログでは今まで等級についてなど主に基本給に関する説明をして参りま […]

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[サマリー]・定期昇給とベースアップは、どちらも基本給が上昇するという性質がある・定期昇給とベースアップの最大の違いは、既存基本給テーブル内の昇給か否かである 賃金制度について話している際によく耳にする言葉として、「定期 […]

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[サマリー]・基本給設計には、代表として「シングルレート」「等級号棒制」「評価替式」「スライド式」の４つが挙げられる・簡単であればよい、複雑であればよいというものではないので、会社や従業員の実態に沿った人事制度を考えるこ […]

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[サマリー]・スライド式とは、毎年の業績評価の積み重ねによって基本給が上下する方式のことである・比較的設計が難しい分、等級の長期滞留化や基本給の甘辛付けがしっかりとできるという点でメリットがあるといえる 今回は、基本給決 […]

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