木村成さんの記事一覧（46 / 61ページ目）

[サマリー]・会議は数少ない全体顔合わせの場であるメリットなどがある一方、コスト面などで大きなデメリットが存在する・重要な会議は現状維持とし、重要性が低い会議のみ業務改善を進めていくことが大切である 昨今、教員の長時間労 […]

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[サマリー]・志願倍率は志願者数÷募集定員で求めることができ、学校側としては一般的に高い方がよいとされる・合格率（実質倍率）は合格者数÷受験者数で求めることができ、学校側としては一般的に低い方がよいとされる 学校財務分析 […]

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[サマリー]・ 教員勤務実態調査より、教員の残業時間は1か月でおよそ80時間という非常に深刻な結果であることが示唆されている・残業時間を本質的に削減するために重要なことは、残業時間上限の決定ではなく、業務改善の組織的な実 […]

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[サマリー]・職能資格制度とは、職務遂行能力をレベル化し、等級化する制度のことです。・職能資格制度はポストや賃金水準に縛られすぎずに人事異動を行うことができるため、人事異動との親和性が高い等級制度であるといえる 職能資格 […]

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[サマリー]・SWOT分析とは、「強み」「弱み」「機会」「脅威」に分け、企業や学校の内部環境と外部環境を分析・整理するツールのことである・強みなど１つ１つの項目について分析する際も、切り口を決めて考えていくと効果的な分析 […]

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[サマリー]・学校戦略マップとは、学校における戦略を見える化（可視化）したものです。 ・バランストスコアカードを活用することで、有用な学校戦略マップを作成することができる 今日、一般企業では戦略や戦術という言葉が浸透して […]

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[サマリー]・人件費比率とは、経常収入に対する人件費の割合である・人件費依存率とは、学生生徒等納付金に対する人件費の割合である 学校法人の財務分析指標の代表例として、「人件費比率」「人件費依存率」が挙げられます。今回は、 […]

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[サマリー]・ランチェスター戦略とは、弱者の立場と強者の立場に分け、それぞれの立場にあった戦略をまとめた考え方のことである・「全てにおいて勝つ」では全てにおいて負けることになる。弱者は差別化戦略や一転集中戦略を取ることが […]

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[まとめ]・経常収支差額比率とは、経常収入と支出のバランスを判断する指標である・経常収支差額比率は、経常収支差額÷経常収入 で求めることができる 学校法人の財務分析指標の１つに、「経常収支差額比率」があります。今回は、こ […]

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[サマリー]・学校における学生募集戦略の立案として、AISASモデルの活用は有効である・AISASモデルでは、フェーズ毎に戦略立案および数値目標計画の作成を行うことが重要である 小学校や中学校、大学や専門学校・幼稚園など […]

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