木村成さんの記事一覧（53 / 63ページ目）

[サマリー]・目標管理シートの作成で重要なのは、項目や形式をあらかじめ作りこむことである・特に「期限」や「結果」については、定量的（数値）に記入させるようなシートを作成することが大切である 以前、目標管理制度について、目 […]

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[サマリー]・目標管理制度を導入している会社は非常に多いが、目標管理制度が形骸化している会社も非常に多い・目標設定ルールの明確化など工夫行うことで、目標管理制度運用の有効化を図っていくことができる 以前、目標管理制度の概 […]

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[サマリー]・目標管理制度（MBO)とは、管理職との話し合いにより、従業員が自ら期末までに到達する仕事の目標を設定し、仕事を進める仕組みのことを指す・問題点として、「個人の能力に見合った目標が設定されない」「目標達成の評 […]

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[サマリー]・人事評価とは、「人材価値」「職務価値」「業績価値」を評価する制度である・なにを評価するかを明確にしたうえで、各項目を検討することが大切である 人事制度において、等級制度や賃金制度と同じく重要なものに、評価制 […]

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[サマリー]・退職金の支給制度には、大きく分けて「額方式」「ポイント方式」の２つがある・額方式は計算式が分かりやすいというメリットがあり、ポイント方式は勤続年数に対し退職金が原則増加していくというメリットがある 現在、日 […]

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[サマリー]・労働生産性と労働分配率の大小により、会社の経営状況を「目指すべき理想」「事業継続が困難」「従業員不満状態」「会社存続が困難」の４つに区分できる・自社がどの状態に置かれているかを計算した上で、状態にあった対策 […]

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[サマリー]・労働生産性とは、「どれほど効率的に付加価値を生み出すことができているか」を測る指標である・日本の生産性はOECD加盟国の中でも低く、海外と比較しても低水準であるといえる 近年、日本の労働生産性が非常に低いと […]

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[サマリー]・労働分配率とは、会社が生み出した付加価値に対して、どの程度人件費として支出しているかを示す指標である・労働分配率を下げるには、人件費を下げるか付加価値を大きくするかだが、実際は簡単なことではないといえる 会 […]

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[まとめ]・付加価値とは「会社が事業によって生み出した製品やサービスの中で、会社が付け加えた部分」のことであり、代表的な計算方法が３つある・付加価値を経営資源投入量で割ったものが「生産性」である 最近、「付加価値」という […]

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[サマリー]・ポイント制賞与の算定式は、「ポイント数×ポイント単価」である・年功要素の排除や原資割れ回避などのメリットがある一方、設計面での難しさなどのデメリットがある 以前、賞与原資の配分方法についていくつかのパターン […]

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