木村成さんの記事一覧（62 / 63ページ目）

[まとめ]・競争地位別戦略は、公立学校、私立学校、専門学校、塾を問わず学生募集対策などを考えていく上で重要な考え方である・生徒が通学するという特性から、どの競争地位にあたるか考えるときは商圏内の他校と比較するようにする […]

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[サマリー]・成長ベクトル論とは、企業・集団の成長の方向性を決定するための手法である・塾や教育業界の企業においては有効だが、学校法人での適用は少し難しく、特に多角化戦略については関連が薄い 以前当ブログでは、学校分析のフ […]

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[サマリー]・経営理念の設定→経営ビジョンの設定→戦略策定に向けた現状分析を行った上で、経営戦略策定のステップに移る・学校法人の経営戦略は、一般企業と比べて策定に特徴がある ここまで、学校法人や塾・教育業界企業について経 […]

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[まとめ]・SWOT分析は、その他のフレームワークによる分析を整理するフレームワークと考えるとよい・発散的に書き込むのも重要だが、最後はしっかりと重点項目を決定するべき。色付けがシンプルで分かりやすい。 以前当ブログでは […]

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[まとめ]・SWOT分析とは、「Strengths：強み」「Weaknesses：弱み」「Opportunities：機会」「Threats：脅威」に分け、企業の内部環境と外部環境を分析・整理するフレームワークである・非 […]

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[まとめ]・VRIO分析とは、「Value：経済価値」「Rarity：希少性」「Imitability：模倣困難性」「Organization：組織」に分け、企業・組織の経営資源やそれを活用する能力を分析するフレームワー […]

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[サマリー]・PEST分析とは、企業を取り巻く外部環境を「Politics：政治的要因」「Economy：経済的要因」「Social：社会的要因」「Technology：技術的要因」に分け、分析するフレームワークである・ […]

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[サマリー]・５フォース分析は、「売り手」「買い手」「競合」「代替品の脅威」「新規参入」に分け、企業・組織を取り巻く外部環境を分析するフレームワークである・学校において５フォース分析を行うのは少し特殊だが、分析する価値は […]

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[サマリー]・経営資源分析とは、企業・組織の内部資源に絞って分析を行うフレームワークである・分析項目は「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の４つである 以前当ブログでは、学校分析のフレームワークということで３C分析について説 […]

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[サマリー] ・３C分析とは、「Company：自社」「Customer：顧客」「Competitor：競合」に分け、企業・組織とそれを取り巻く環境とを分析・整理するフレームワークである ・学校法人においては、特に「競合 […]

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